Institut für Inhaberstartegie

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Qualitäts-Standard für die Beratung von Inhaberfamilien

Mit der Gründung des Instituts für Inhaberstrategie strebe ich an, den Qualitätsstandard für die Beratung von Inhaberfamilien in Deutschland auf ein neues Niveau zu heben.

Das Herzstück des Instituts für Inhaberstrategie ist die Fortbildung zum Inhaberstrategie-Berater. Diese Fortbildung setzt hohe Standards in Bezug auf Wissensqualität, Praxisorientierung und die Kompetenzen der Lehrenden.

Mit der Fortbildung soll sichergestellt werden, dass Unternehmerfamilien exzellente inhaberstrategische Beratung erhalten.

Die Fortbildung verfolgt einen praxis- und anwendungsorientierten, wissenschaftlich fundierten, modellbasierten und umsetzungsfokussierten Ansatz. Das übergeordnete Ziel besteht darin, dass jeder Teilnehmer nach erfolgreichem Abschluss die erworbenen Kenntnisse unmittelbar in seiner beruflichen Praxis anwenden kann – eine Entwicklung, die seine Beratung auf ein höheres Level hebt.

Jederzeit von und für Profis - das sind deine Dozenten

In dieser Fortbildung erwirbst du nicht nur umfassendes Wissen, sondern erhältst auch einen tiefen Einblick in die langjährige Praxiserfahrung von Experten, die überwiegend Unternehmerfamilien beraten.

Jeder der Experten verfügt über exzellentes Wissen in mindestens einem spezifischen Bereich mit: Inhaberstrategie, Nachfolgestrategie, Family Business Governance, Mediation, Rechts- und Steuerberatung, Coaching, Familientherapie, uvm.

Jeder Experte im Referententeam hat einen beeindruckenden mehrjährigen Erfahrungsschatz durch die Begleitung von Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Zusammengefasst stehen für dich zur Verfügung:

Prof. Dr. A. Koeberle-Schmid

Beatrice Rodenstock

Dr. Joachim Groß

Stefanie Brand-Geers

Dr. Christian Bühring-Uhle

Maxi Unger

Dr. Patrick Maurenbrecher

Prof. Matthias Waldkirch

Michael Höchsmann

Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert

Dr. Maren Gräfe

Markus Rieger

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Werde jetzt selbst Berater für Inhaberstrategie!

Was über deine Referenten
gesagt wird ...

„Sie haben mich wirklich tief beeindruckt. Sehr ruhig, souverän, viel Erfahrung, aber nie Schulmeister – echt große Klasse!“

A. W.

„Vielen Dank für das spannende Seminar. Auf der Zugfahrt habe ich erst gemerkt, wie viele Denkprozesse wirklich angestoßen wurden.“

J. N.

„Es war sehr strukturiert, inhaltlich stark und so auch hochgradig inspirierend. Ich habe den Dialog mit der Familie tatsächlich noch gestern Abend gestartet.“

B. S.-S.

„Das war am Donnerstag wirklich ein sehr guter Seminartag. Super Vortragsstil! Das hat Spaß gemacht.“

S. E.

„Die Seminare fand ich in Summe für mich sehr befruchtend und ich konnte da sehr viele gute Gedanken und Ideen mitnehmen.“

H. H.

„Vielen Dank für die gute Veranstaltung zur Familienverfassung. Das von Ihnen gewählte Format führt zu einem offenen Gespräch und zum Austausch von Erfahrungen.“

W. B.-R.

Unter dem Brennglas - ausführliche Informationen über unsere Dozenten

Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid

Ich bin Inhaberstrategie-Berater, Konfliktversteher und Gründer des Instituts für Inhaberstrategie. Seit 2005 berate ich Familienunternehmen und Unternehmerfamilien als Diplom-Kaufmann (WHU), Mediator (BM ©) und Business Coach (PCC-ICF) in den Themen Strategie, Nachfolge und Vermögen. Heute habe ich zudem die INTES Stiftungsprofessor für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen an der Digital Business University (DBU) inne. Meine Grundprämisse ist, dass Konflikte in Familienunternehmen normal sind und Inhaberstrategien notwendig machen. Mein Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu fördern und effiziente Family Business Governance zu etablieren. Durch Aufrichtigkeit und Aufmerksamkeit erreiche ich dies, indem ich bei den Menschen ansetze. Eine Lösung ist für mich erst perfekt, wenn alle Familienmitglieder zustimmen können.

Mit über 150 unterstützten Unternehmerfamilien in Inhaberstrategien, Unternehmensnachfolge und Konfliktbewältigung stehe ich für Lösungen, die auf Zustimmung aller Beteiligten stoßen. Durch eigene Erfahrungen in einer Unternehmerfamilie, eine BWL-Promotion zu „Family Business Governance“ und meine Rolle als Konfliktversteher und Inhaberstrategie-Berater bringe ich individuelle Einblicke ein.

Als Autor von acht Büchern und zahlreichen Studien, sowie Gründer des Instituts für Inhaberstrategie, ist es meine Vision, die Inhaberstrategie-Beratung für Unternehmerfamilien zu professionalisieren und ein Expertennetzwerk aufzubauen.

Beatrice Rodenstock

Seit fast 15 Jahren unterstütze ich als geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock – Gesellschaft für Familienunternehmen mbH Familienunternehmen bei der Erstellung der Nachfolgeregelung, Inhaberstrategie und Family Governance Strategie sowie bei der Entwicklung der Wachstumsstrategie, Beiratsgründung und -besetzung, Organisationsentwicklung und Konsensfindung. Nach dem Studium zur Diplom Soziologin erwarb ich meinen MBA an der Hochschule St. Gallen und meinen Abschluss als Systemischer Coach bei Simon Weber Friends.
Ich vertrete im Familienausschuss als Geschäftsführerin des eigenen Family Office und Gesellschafterin der Optischen Werke G. Rodenstock die gesamten Belange der Familie. Als Unternehmerin, Beirätin in einigen Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie kenne ich die Herausforderungen genau, die es dabei zu meistern gilt. Dieses Wissen vermittle ich u. a. auch als Dozentin an der Hochschule Aalen.

Ich bin überzeugt, dass dieser Hintergrund mir ermöglicht, die Belange der Unternehmerfamilien entsprechend zu verstehen und sie so bei der Lösungsfindung bestmöglich unterstützen zu können.
Den Mitgliedern der Familienunternehmen stehe ich mit viel Einfühlungsvermögen und Sorgfalt beratend zur Seite, um Hindernisse im Veränderungsprozess zu beseitigen, Chancen zu nutzen und gemeinsam einen Konsens für alle Beteiligten zu finden.

Dr. Joachim Groß

Seit meiner Zulassung als Rechtsanwalt im Jahr 2001 habe ich meine Qualifikationen kontinuierlich erweitert, den Titel des Fachanwalts für Steuerrecht im Jahr 2007 erlangt und umfassende Erfahrungen in renommierten Kanzleien wie Söffing & Partner sowie KGM Krämer Groß gesammelt. Meine breite Ausbildung, einschließlich einer Banklehre und Promotion an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, ermöglicht mir eine ganzheitliche Betrachtung von rechtlichen, wirtschaftlichen und strategischen Aspekten.

Mit meiner Mitgliedschaft in Aufsichts- und Beiräten zeige ich nicht nur mein Interesse an juristischen Angelegenheiten, sondern auch meine Hingabe an eine ganzheitliche und strategische Unternehmensführung. Diese breite Aufstellung ermöglicht es mir, nicht nur rechtliche Aspekte, sondern auch wirtschaftliche und strategische Fragestellungen zu erfassen und in meine Beratung zu integrieren. Insgesamt verkörpere ich eine beeindruckende Verbindung von juristischer Fachkompetenz, wirtschaftlichem Verständnis und umfassender Erfahrung in der Unternehmenspraxis.

Stefanie
Brand-Geers

Seit 2018 entfalte ich meine berufliche Expertise bei BRANDGEERS | Consulting & Coaching für Mittelstand und Familienunternehmen in Dortmund. Dabei setze ich meine umfangreichen Fähigkeiten in Beratung und Coaching ein, um Unternehmen im Mittelstand und Familienbetrieben zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen. Meine Leidenschaft und mein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse dieser Unternehmensstrukturen ermöglichen es mir, individuelle Herausforderungen zu meistern und Potenziale optimal zu entfalten. Es erfüllt mich, meine Klient:innen bei der Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit zu unterstützen und durch gezielte Fragen ihre Sensibilität für die Zerbrechlichkeit von Familie und Vermögen zu schärfen.

In meiner vorherigen beruflichen Laufbahn spezialisierte ich mich bei BRANDvital GmbH auf Krankenkassenkommunikation und Konfliktmanagement von Januar 2016 bis Januar 2017. Von Februar 2015 bis Dezember 2016 trug ich zur Integration von Neuankömmlingen bei der Auslandsgesellschaft e.V. bei und baute die ‚Willkommensagentur Dortmund‘ im Rahmen des Masterplans Wissenschaft und Wirtschaft auf.

Von Mai 1997 bis März 2010 bekleidete ich verschiedene Positionen bei GEERS Hörakustik GmbH & Co.KG, darunter im Beirat, Aufsichtsrat und im Marketing, und sammelte umfassende Erfahrungen in Marketing und strategischer Unternehmensführung.

Zwischen Juni 2021 und Juni 2022 absolvierte ich eine Ausbildung zum Heilpraktiker für Psychotherapie und schloss eine Mediatorenausbildung in Bonn sowie eine Fachausbildung in Klientenzentrierter Gesprächspsychotherapie nach Rogers ab. Meine Coaching-Qualifikation vertiefte ich durch eine Ausbildung als systemischer Coach von April 2018 bis April 2019 bei Passion for Coaching in Köln.

Dr. Christian Bühring-Uhle

Ich stamme sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits aus Unternehmerfamilien, die ihre Ursprünge aus dem 17. Jahrhundert herleiten. Ich bin aber davon unbelastet in einem Journalisten- Haushalt in Hamburg aufgewachsen. Von Haus aus bin ich Jurist und bin in den USA, Spanien und Deutschland als Anwalt zugelassen. Meine große Leidenschaft galt im Studium aber der nicht-juristischen Streitbeilegung. Meine ersten Erfahrungen als Mediator konnte ich 1989 Als Community Mediator im Rahmen des Harvard Mediation Program gewinnen. Seit 1993 unterrichte ich Verhandlungs- und Streitbeilegungs-Techniken und habe darüber auch promoviert und – unter anderem zwei Bücher – veröffentlicht.

Die Beschäftigung mit pragmatischen, wirtschaftlichen und eben nicht juristischen Problemlösungen veranlasste mich, das Feld der Juristerei zu verlassen und in die strategische Unternehmensberatung einzusteigen. Ich verbrachte sechs Jahre mit der Boston Consulting Group in München, Buenos Aires, Sao Paulo und Washington, DC. Anschließend gehörte ich mit vier Partnern, die ich aus dem Studium kennen kannte, zum Gründungsteam von Solon Management Consulting.

Das dritte Kapitel in meinem Lebensweg, nach Juristerei und Unternehmensberatung, begann, als mich Klienten aufforderten, doch einmal „richtig Verantwortung zu übernehmen“. Ich wurde CEO und erster familienfremder Geschäftsführer – nach fünf Jahren auch Gesellschafter – in einem über 100 Jahre alten Familienunternehmen in meiner Heimatstadt Hamburg. In der geographisch und von den Geschäftsbereichen her sehr heterogenen Unternehmensgruppe arbeiteten Mitglieder der zweiten, dritten und vierten Inhaber-Generation. Wir definierten strategische Ziele, schufen ein belastbares Governance-System, und in insgesamt zehn Jahren durchliefen wir gemeinsam mit den Gesellschaftern und dem neu geschaffenen Beirat ein breites Spektrum an Höhen und Tiefen. Nach zehn Jahren beschlossen die Familienstämme, mit unterschiedlichen Teilbereichen der Gruppe getrennte Wege zu gehen. Und ich schloss mich meinem alten Freund Andreas von Specht an, der 2011 unsere Firma, AvS-Advisors gegründet hatte. Seit inzwischen zehn Jahren arbeite ich – im Kreise von inzwischen über einem Dutzend Berater-Kollegen in sechs Ländern – mit Unternehmerfamilien und unternehmerischen Inhabern an Fragen der Inhaberstrategie, der Governance, und insbesondere in der Entwicklung von Leadership-Strukturen und dem Management von Nachfolgen (einschließlich der Auswahl und Entwicklung von Nachfolgern). 2013 bis 2018 habe ich von Kolumbien aus, dem Heimatland meiner Frau, unsere Lateinamerika-Praxis aufgebaut. Wir haben zwei Töchter, die beide an der deutschen Schule in Bogotá ihr Abitur gemacht haben und inzwischen (Medizin und Umweltwissenschaften) studieren. Seit 2019 leben wir in München. In meiner Freizeit bin ich leidenschaftlicher Segler, liebe jede Form von Outdoor-Aktivitäten, koche gern und interessiere mich für historische Romane und Bordeaux.

Maxi Unger

Diplom-Kauffrau, Diplom-Psychologin, Systemische Familien- und Paartherapeutin (DGSF), Wirtschaftsmediatorin (MAB), Executive Coach und Facilitator (ECA), ist seit über 20 Jahren Advisor für Unternehmensnachfolgen und Expertin für strategische Organisationsentwicklung nach dem Generationenwechsel. Sie coacht und berät Vorstände, Geschäftsführer und Beiräte von Familienunternehmen, schlichtet Konflikte in Unternehmerfamilien und unterstützt Nachfolger in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leadership-Kompetenz.

Ihrer langjährigen Berufspraxis verdankt sie ebenso wie ihrer persönlichen Geschichte tiefe Einsichten in die besondere Kraft und Dynamik von Unternehmerfamilien: sie selbst kommt aus einer Familie, in der sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits historische Ereignisse und persönliche Entscheidungen zum Verlust der Familienunternehmen führten. Diese Erfahrung ist in ihr als positives Erbe präsent, das ihr sowohl Verpflichtung und Verantwortung auferlegt als auch ein besonderes Gespür für Unternehmerfamilien beschert hat. Ihre Mission ist es, Eltern in der vertrauensvollen Übergabe und Nachfolger in der verantwortungsvollen Übernahme des Unternehmens zu unterstützen und zu bestärken.

Zusammen mit Alexander Koeberle-Schmid hat sie den Ratgeber „Nachfolge in Familienunternehmen – Wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen“ geschrieben.

Dr. Patrick Maurenbrecher

Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Hannover und Grenoble hat Dr. Patrick Maurenbrecher viele Jahre als M&A-Berater für eine renommierte deutsche Bank gearbeitet. Dabei lag sein Schwerpunkt auf dem Verkauf von Familienunternehmen im Zuge der Unternehmensnachfolge. Getrieben durch den Drang, selber unternehmerisch aktiv zu sein, erfolgte ab 2013 der Aufbau des Multi Family Offices Kontora. Heute arbeitet Kontora für unterschiedliche private und institutionelle Mandanten sowohl als Family Office, Investment Office als auch als Service Office. Kerndienstleistungen sind neben der Betreuung unternehmerischer Familien der Aufbau von illiquiden Investmentportfolien und die Übernahme von Controlling- und Reportingdienstleistungen. Darüber hinaus bietet Kontora die Entwicklung maßgeschneiderter Fondsstrukturen im Auftrag seiner Kunden an.

Prof. Matthias Waldkirch

ist EBS Alumni Stiftungsprofessur für Entrepreneurship und Innovation in Familienunternehmen und Gründer des Entrepreneurship & Family Firm Institute (EFFI) an der EBS Universität, Deutschlands ältester privater Wirtschaftshochschule. Er hat an der Jönköping International Business School, Schweden, promoviert und war unter anderem Gastforscher an der Stanford University und der University of British Columbia. Prof. Waldkirch forscht zu verschiedenen Themen in enger Zusammenarbeit mit Eigentümerfamilien und deren Unternehmen. Seine Forschung über Professionalisierungsprozesse, Eigentümerkompetenzen sowie Innovation und Nachfolge bietet Einblicke darin, wie Familienunternehmen erfolgreich durch Wandelprozesse gehen können. Seine Forschung wurde in führenden Medien und Fachzeitschriften veröffentlicht, und er ist Mit-Herausgeber der internationalen Fachzeitschrift „Family Business Review“.

Michael Höchsmann

Seit vier Jahrzehnten unterstützt Michael Höchsmann Unternehmerfamilien des industriellen Mittelstands bei der Fortführung ihrer Unternehmen. Bei einigen Mandanten begleitet er nun bereits den zweiten Generationswechsel. Die von ihm gegründete TRADEMUS-Beratung für Familienunternehmen verbindet die Aspekte Führungsnachfolge, Inhaberstrategie und Familienzusammenhalt in einem integrierten Konzept. Ziel ist der ganzheitlich gelungene Generationenübergang, sowohl erfolgreich in Bezug auf die Zukunftssicherung des Unternehmens und den koordinierten Führungswechsel als auch harmonisch und nachhaltig in Bezug auf die Bewahrung des Familienfriedens und den Konsens im Gesellschafterkreis. Trademus ist lateinisch und bedeutet: Wir werden weitergeben. Dem Namen entsprechend wurde 2017 auch in eigener Sache die Nachfolge geregelt: Unter dem Dach der gemeinnützigen TRADEMUS Stiftung ist die Kontinuität der TRADEMUS-Beratung dauerhaft gesichert. Als Markeninhaberin übernimmt die Stiftung mit ihren Organen die werte- und qualitätsorientierte Aufsicht über die gesamte Organisation. Ein Teil der Einnahmen aus den Beratungsmandaten wird für Förderprojekte in den Bereichen Mittelstandsforschung und Armutsbekämpfung verwendet.
In den 1970er Jahren trug Michael Höchsmann Verantwortung als Berufsoffizier in Einsatzverbänden der NATO-Luftverteidigung, zuletzt als Batteriechef. Er studierte Betriebswirtschaft an der Universität der Bundeswehr München, absolvierte in USA eine einjährige Fachausbildung in Raketentechnik und erwarb später einen Master of Counselling, verbunden mit zahlreichen Weiterbildungen u.a. in Gesprächstherapie, Supervision und Mediation. 2021 schloss er an der TU Kaiserslautern nebenberuflich das Masterstudium „Nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit“ ab. Darüber hinaus engagiert er sich in verschiedenen Beiräten, Hilfsorganisationen und Initiativen sowie als Mitglied des Kuratoriums von GESUNDES AFRIKA e.V. (früher AMREF Deutschland / Flying Doctors). Außerdem ist er stolzes Mitglied der Luftsportgemeinschaft Hanns Klemm e.V.. Hanns Klemm (1885 – 1961), der Großvater der Ehefrau von Michael Höchsmann, war Unternehmer und ein Pionier des Leichtflugzeugbaus in Deutschland.

Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert

Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert ist seit 2006 Geschäftsführerin der EQUA-Stiftung. Nach ihrem Studium der Literaturwissenschaften war sie in diesem Fach weitere fünf Jahren in Forschung und Lehre an der LMU in München tätig, arbeitete dann 13 Jahre lang auf verschiedenen Positionen in einem traditionsreichen Familienunternehmen des Maschinenbaus und gehörte dort zuletzt der Geschäftsleitung an. In ihrer Funktion als Geschäftsführerin der EQUA ist sie unter anderem als Dozentin tätig, hat zahlreiche Publikationen zum Thema Familienunternehmen veröffentlicht und moderiert Veränderungsprozesse in Unternehmerfamilien.

Dr. Maren Gräfe

LL.M., Rechtsanwältin und Steuerberaterin, Gründungspartnerin, studierte in Osnabrück Rechtswissenschaften und promovierte rechtsvergleichend im Bereich des Gesellschafts- und Kapitalmarktrechts bei Prof. Dr. Dres. hc. Theodor Baums, an dessen Lehrstuhl sie während Ihres Studiums arbeitete. Frau Dr. Gräfe begann ihre berufliche Karriere bei Flick Gocke Schaumburg 2007 in Berlin und war zwischen 2010 und 2019 für die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Hamburg, Zürich und München tätig. Ab 2019 leitete Frau Dr. Gräfe als Partnerin den Bereich „Unternehmerfamilien & Family Offices“ bei der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bevor sie zusammen mit Frau Dr. Klümpen-Neusel die gkn Gräfe Klümpen-Neusel PartG mbB mit den Standorten München und Düsseldorf gründete. Die Beratungsschwerpunkte von Frau Dr. Gräfe liegen in der steuerlichen, rechtlichen und strategischen Vermögensstrukturierung, Fragen der Family und Corporate Governance sowie dem Aufsetzen von professionellen Vermögens- und Family Office-Strukturen unter rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten und der Investmentbesteuerung.

Markus Rieger

Markus Rieger ist Gründer und Vorstand der GoingPublic Media AG sowie Geschäftsführer der Tochtergesellschaft China Investment Media GmbH. Nach dem Abitur absolvierte er eine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Bayerischen Vereinsbank. Nach seinem anschließenden Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität in München gründete er die GoingPublic Media AG. Seit einem Management-Buy-Out im April 2015 ist er auch wieder Hauptgesellschafter. Von 2015 bis 2020 war er Leiter der Geschäftsstelle des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. Ehrenamtlich engagierte er sich insgesamt acht Jahre (2012-2019) für den Verband DIE FAMILIENUNTERNEHMER e.V. als Vorstandsmitglied im Regionalkreis München/Südbayern. In den vergangenen 20 Jahren bekleidete er zudem mehrere Aufsichtsrats- und Beiratsmandate bei mittelständischen Unternehmen. GoingPublic Media betreibt heute als Medienhaus mit Schwerpunkt Unternehmensfinanzierung (Corporate-Finance) drei cross-mediale Plattformen in den Themen Kapitalmarkt (GoingPublic, HV Magazin), Mittelstand (Unternehmeredition, FuS) und Life Sciences (Plattform Life Sciences).

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Die Fortbildung ist für Berater aus unterschiedlichen Disziplinen sowie Mitglieder von Unternehmerfamilien konzipiert. Mit einer limitierten Teilnehmerzahl von maximal 18 Personen wird eine bewusst heterogene Gruppenzusammensetzung angestrebt. Das gemeinsame Ziel der Teilnehmer: exzellente Inhaberstrategien zu entwickeln und zu beraten und die Basis für ein dynamisches und professionelles Netzwerk zu legen.

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Dieser allgemeinverständliche und interdisziplinäre Ratgeber leitet durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses und erläutert die wesentlichen familiären und unternehmerischen Aspekte einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie.