Institut für Inhaberstartegie
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Qualitäts-Standard für die Beratung von Inhaberfamilien
Mit der Gründung des Instituts für Inhaberstrategie strebe ich an, den Qualitätsstandard für die Beratung von Inhaberfamilien in Deutschland auf ein neues Niveau zu heben.
Das Herzstück des Instituts für Inhaberstrategie ist die Fortbildung zum Inhaberstrategie-Berater. Diese Fortbildung setzt hohe Standards in Bezug auf Wissensqualität, Praxisorientierung und die Kompetenzen der Lehrenden.
Mit der Fortbildung soll sichergestellt werden, dass Unternehmerfamilien exzellente inhaberstrategische Beratung erhalten.
Die Fortbildung verfolgt einen praxis- und anwendungsorientierten, wissenschaftlich fundierten, modellbasierten und umsetzungsfokussierten Ansatz. Das übergeordnete Ziel besteht darin, dass jeder Teilnehmer nach erfolgreichem Abschluss die erworbenen Kenntnisse unmittelbar in seiner beruflichen Praxis anwenden kann – eine Entwicklung, die seine Beratung auf ein höheres Level hebt.
Jederzeit von und für Profis - das sind deine Dozenten
In dieser Fortbildung erwirbst du nicht nur umfassendes Wissen, sondern erhältst auch einen tiefen Einblick in die langjährige Praxiserfahrung von Experten, die überwiegend Unternehmerfamilien beraten.
Jeder der Experten verfügt über exzellentes Wissen in mindestens einem spezifischen Bereich mit: Inhaberstrategie, Nachfolgestrategie, Family Business Governance, Mediation, Rechts- und Steuerberatung, Coaching, Familientherapie, uvm.
Jeder Experte im Referententeam hat einen beeindruckenden mehrjährigen Erfahrungsschatz durch die Begleitung von Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Zusammengefasst stehen für dich zur Verfügung:
- Zig Jahrzehnte an gebündelter Beratungserfahrung.
- Hunderte erfolgreich durchgeführte Klientenprojekte.
Prof. Dr. A. Koeberle-Schmid
Beatrice Rodenstock
Dr. Joachim Groß
Stefanie Brand-Geers
Dr. Christian Bühring-Uhle
Maxi Unger
Dr. Patrick Maurenbrecher
Prof. Matthias Waldkirch
Michael Höchsmann
Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert
Dr. Maren Gräfe
Markus Rieger
Werde Teil des Instituts!
Was über deine Referenten
gesagt wird
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„Sie haben mich wirklich tief beeindruckt. Sehr ruhig, souverän, viel Erfahrung, aber nie Schulmeister – echt große Klasse!“
A. W.
„Vielen Dank für das spannende Seminar. Auf der Zugfahrt habe ich erst gemerkt, wie viele Denkprozesse wirklich angestoßen wurden.“
J. N.
„Es war sehr strukturiert, inhaltlich stark und so auch hochgradig inspirierend. Ich habe den Dialog mit der Familie tatsächlich noch gestern Abend gestartet.“
B. S.-S.
„Das war am Donnerstag wirklich ein sehr guter Seminartag. Super Vortragsstil! Das hat Spaß gemacht.“
S. E.
„Die Seminare fand ich in Summe für mich sehr befruchtend und ich konnte da sehr viele gute Gedanken und Ideen mitnehmen.“
H. H.
„Vielen Dank für die gute Veranstaltung zur Familienverfassung. Das von Ihnen gewählte Format führt zu einem offenen Gespräch und zum Austausch von Erfahrungen.“
W. B.-R.
Unter dem Brennglas - ausführliche Informationen über unsere Dozenten
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Mit über 150 unterstützten Unternehmerfamilien in Inhaberstrategien, Unternehmensnachfolge und Konfliktbewältigung stehe ich für Lösungen, die auf Zustimmung aller Beteiligten stoßen. Durch eigene Erfahrungen in einer Unternehmerfamilie, eine BWL-Promotion zu „Family Business Governance“ und meine Rolle als Konfliktversteher und Inhaberstrategie-Berater bringe ich individuelle Einblicke ein.
Als Autor von acht Büchern und zahlreichen Studien, sowie Gründer des Instituts für Inhaberstrategie, ist es meine Vision, die Inhaberstrategie-Beratung für Unternehmerfamilien zu professionalisieren und ein Expertennetzwerk aufzubauen.
Beatrice Rodenstock
Seit fast 15 Jahren unterstütze ich als geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock – Gesellschaft für Familienunternehmen mbH Familienunternehmen bei der Erstellung der Nachfolgeregelung, Inhaberstrategie und Family Governance Strategie sowie bei der Entwicklung der Wachstumsstrategie, Beiratsgründung und -besetzung, Organisationsentwicklung und Konsensfindung. Nach dem Studium zur Diplom Soziologin erwarb ich meinen MBA an der Hochschule St. Gallen und meinen Abschluss als Systemischer Coach bei Simon Weber Friends.
Ich vertrete im Familienausschuss als Geschäftsführerin des eigenen Family Office und Gesellschafterin der Optischen Werke G. Rodenstock die gesamten Belange der Familie. Als Unternehmerin, Beirätin in einigen Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie kenne ich die Herausforderungen genau, die es dabei zu meistern gilt. Dieses Wissen vermittle ich u. a. auch als Dozentin an der Hochschule Aalen.
Ich bin überzeugt, dass dieser Hintergrund mir ermöglicht, die Belange der Unternehmerfamilien entsprechend zu verstehen und sie so bei der Lösungsfindung bestmöglich unterstützen zu können.
Den Mitgliedern der Familienunternehmen stehe ich mit viel Einfühlungsvermögen und Sorgfalt beratend zur Seite, um Hindernisse im Veränderungsprozess zu beseitigen, Chancen zu nutzen und gemeinsam einen Konsens für alle Beteiligten zu finden.
- Nachfolge
- Inhaberstrategie
- Coaching
- Recht
- Steuern
- Nachfolge
Dr. Joachim Groß
Seit meiner Zulassung als Rechtsanwalt im Jahr 2001 habe ich meine Qualifikationen kontinuierlich erweitert, den Titel des Fachanwalts für Steuerrecht im Jahr 2007 erlangt und umfassende Erfahrungen in renommierten Kanzleien wie Söffing & Partner sowie KGM Krämer Groß gesammelt. Meine breite Ausbildung, einschließlich einer Banklehre und Promotion an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, ermöglicht mir eine ganzheitliche Betrachtung von rechtlichen, wirtschaftlichen und strategischen Aspekten.
Mit meiner Mitgliedschaft in Aufsichts- und Beiräten zeige ich nicht nur mein Interesse an juristischen Angelegenheiten, sondern auch meine Hingabe an eine ganzheitliche und strategische Unternehmensführung. Diese breite Aufstellung ermöglicht es mir, nicht nur rechtliche Aspekte, sondern auch wirtschaftliche und strategische Fragestellungen zu erfassen und in meine Beratung zu integrieren. Insgesamt verkörpere ich eine beeindruckende Verbindung von juristischer Fachkompetenz, wirtschaftlichem Verständnis und umfassender Erfahrung in der Unternehmenspraxis.
Stefanie
Brand-Geers
Seit 2018 entfalte ich meine berufliche Expertise bei BRANDGEERS | Consulting & Coaching für Mittelstand und Familienunternehmen in Dortmund. Dabei setze ich meine umfangreichen Fähigkeiten in Beratung und Coaching ein, um Unternehmen im Mittelstand und Familienbetrieben zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen. Meine Leidenschaft und mein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse dieser Unternehmensstrukturen ermöglichen es mir, individuelle Herausforderungen zu meistern und Potenziale optimal zu entfalten. Es erfüllt mich, meine Klient:innen bei der Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit zu unterstützen und durch gezielte Fragen ihre Sensibilität für die Zerbrechlichkeit von Familie und Vermögen zu schärfen.
In meiner vorherigen beruflichen Laufbahn spezialisierte ich mich bei BRANDvital GmbH auf Krankenkassenkommunikation und Konfliktmanagement von Januar 2016 bis Januar 2017. Von Februar 2015 bis Dezember 2016 trug ich zur Integration von Neuankömmlingen bei der Auslandsgesellschaft e.V. bei und baute die ‚Willkommensagentur Dortmund‘ im Rahmen des Masterplans Wissenschaft und Wirtschaft auf.
Von Mai 1997 bis März 2010 bekleidete ich verschiedene Positionen bei GEERS Hörakustik GmbH & Co.KG, darunter im Beirat, Aufsichtsrat und im Marketing, und sammelte umfassende Erfahrungen in Marketing und strategischer Unternehmensführung.
Zwischen Juni 2021 und Juni 2022 absolvierte ich eine Ausbildung zum Heilpraktiker für Psychotherapie und schloss eine Mediatorenausbildung in Bonn sowie eine Fachausbildung in Klientenzentrierter Gesprächspsychotherapie nach Rogers ab. Meine Coaching-Qualifikation vertiefte ich durch eine Ausbildung als systemischer Coach von April 2018 bis April 2019 bei Passion for Coaching in Köln.
- Nachfolge
- Coaching
- Konfliktlösung
- Inhaberstrategie
- Führung
- Verhandlung
Dr. Christian Bühring-Uhle
Ich stamme sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits aus Unternehmerfamilien, die ihre Ursprünge aus dem 17. Jahrhundert herleiten. Ich bin aber davon unbelastet in einem Journalisten- Haushalt in Hamburg aufgewachsen. Von Haus aus bin ich Jurist und bin in den USA, Spanien und Deutschland als Anwalt zugelassen. Meine große Leidenschaft galt im Studium aber der nicht-juristischen Streitbeilegung. Meine ersten Erfahrungen als Mediator konnte ich 1989 Als Community Mediator im Rahmen des Harvard Mediation Program gewinnen. Seit 1993 unterrichte ich Verhandlungs- und Streitbeilegungs-Techniken und habe darüber auch promoviert und – unter anderem zwei Bücher – veröffentlicht.
Die Beschäftigung mit pragmatischen, wirtschaftlichen und eben nicht juristischen Problemlösungen veranlasste mich, das Feld der Juristerei zu verlassen und in die strategische Unternehmensberatung einzusteigen. Ich verbrachte sechs Jahre mit der Boston Consulting Group in München, Buenos Aires, Sao Paulo und Washington, DC. Anschließend gehörte ich mit vier Partnern, die ich aus dem Studium kennen kannte, zum Gründungsteam von Solon Management Consulting.
Maxi Unger
Diplom-Kauffrau, Diplom-Psychologin, Systemische Familien- und Paartherapeutin (DGSF), Wirtschaftsmediatorin (MAB), Executive Coach und Facilitator (ECA), ist seit über 20 Jahren Advisor für Unternehmensnachfolgen und Expertin für strategische Organisationsentwicklung nach dem Generationenwechsel. Sie coacht und berät Vorstände, Geschäftsführer und Beiräte von Familienunternehmen, schlichtet Konflikte in Unternehmerfamilien und unterstützt Nachfolger in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leadership-Kompetenz.
Ihrer langjährigen Berufspraxis verdankt sie ebenso wie ihrer persönlichen Geschichte tiefe Einsichten in die besondere Kraft und Dynamik von Unternehmerfamilien: sie selbst kommt aus einer Familie, in der sowohl väterlicher- als auch mütterlicherseits historische Ereignisse und persönliche Entscheidungen zum Verlust der Familienunternehmen führten. Diese Erfahrung ist in ihr als positives Erbe präsent, das ihr sowohl Verpflichtung und Verantwortung auferlegt als auch ein besonderes Gespür für Unternehmerfamilien beschert hat. Ihre Mission ist es, Eltern in der vertrauensvollen Übergabe und Nachfolger in der verantwortungsvollen Übernahme des Unternehmens zu unterstützen und zu bestärken.
Zusammen mit Alexander Koeberle-Schmid hat sie den Ratgeber „Nachfolge in Familienunternehmen – Wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen“ geschrieben.
- Nachfolge
- Familiendynamik
- Konfliktlösung
- Family Office
- Vermögen
Dr. Patrick Maurenbrecher
Prof. Matthias Waldkirch
- Nachfolge
- Transformation
- Entrepreneurship
- Nachfolge
- Beirat
- Coaching
Michael Höchsmann
Dr. Rena Haftlmeier-Seiffert
- Nachfolge
- Familiendynamik
- Gesellschafterkompetenz
- Family Office
- Steuern
- Nachfolge
Dr. Maren Gräfe
Markus Rieger
- Nachfolge
- Beirat
- Mergers & Acquisitions
Mehr Wissen für dich
Die Fortbildung ist für Berater aus unterschiedlichen Disziplinen sowie Mitglieder von Unternehmerfamilien konzipiert. Mit einer limitierten Teilnehmerzahl von maximal 18 Personen wird eine bewusst heterogene Gruppenzusammensetzung angestrebt. Das gemeinsame Ziel der Teilnehmer: exzellente Inhaberstrategien zu entwickeln und zu beraten und die Basis für ein dynamisches und professionelles Netzwerk zu legen.