Beatrice Rodenstock - Dozentin der Inhaberstrategie- Fortbildung

Beatrice Rodenstock begleitet seit fast 15 Jahren Inhaberfamilien als geschäftsführende Gesellschafterin der Rodenstock – Gesellschaft für Familienunternehmen mbH. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Nachfolgeregelung, Inhaberstrategie, Family Governance und Family Office Governance sowie Coachings und Beiratsgründung . Besonderes Augenmerk legt sie darauf, Konsensprozesse innerhalb der Familie zu fördern und tragfähige Strukturen für die Zukunft zu entwickeln. Nach ihrem Studium der Soziologie schloss sie ein MBA-Programm an der Hochschule St. Gallen ab und erweiterte ihr Profil durch eine Ausbildung im Systemischen Coaching bei Simon Weber Friends. Diese Kombination aus wissenschaftlicher Ausbildung, praktischer Beratungserfahrung und Coaching-Kompetenz bildet die Basis ihres Wirkens. Als Mitglied der fünften Generation der Unternehmerfamilie „Optische Werke G. Rodenstock“ kennt sie

die Herausforderungen von Familienunternehmen aus eigener Erfahrung. Zusätzlich vertritt sie die familiären Interessen als Geschäftsführerin des Family Office. Durch diese Doppelperspektive verbindet sie Theorie und Praxis. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist Beatrice Rodenstock als Dozentin an der Hochschule Aalen aktiv und engagiert sich in der Fortbildung von Inhaberstrategie- und Nachfolge-Beratern.

Kernkompetenzen Beatrice Rodenstock

Warum hast du dich entschieden, Teil des Netzwerks zu werden?

Ich begleite seit vielen Jahren Unternehmerfamilien und weiß, wie anspruchsvoll und verantwortungsvoll diese Arbeit ist. Das Netzwerk vereint Beraterinnen und Berater, die diese Verantwortung ernst nehmen und sich auf einem hohen fachlichen Niveau austauschen. Für mich war klar: Dieses Umfeld passt zu meiner Haltung und meinem Anspruch an professionelle Arbeit mit Familienunternehmen.

Was schätzt du am Netzwerk besonders?

Die Vielfalt der Perspektiven. Im Netzwerk treffen unterschiedliche Fachrichtungen, Generationen und Erfahrungswege aufeinander – und genau das macht den Austausch so wertvoll. Obwohl ich als Dozentin viel Wissen vermittle, inspiriert mich der Dialog im Netzwerk immer wieder neu. Er schafft Raum, Themen aus anderen Blickwinkeln zu betrachten und die eigene Beratungspraxis weiterzuentwickeln.

Warum empfiehlst du anderen, Teil des Netzwerks zu werden?

Weil es ein Ort ist, an dem Fachlichkeit, Haltung und gegenseitige Unterstützung zusammenkommen. Wer mit Unternehmerfamilien arbeitet, profitiert enorm von einer gemeinsamen Methodensprache, kollegialem Sparring und einem professionellen Umfeld, das Qualität fördert. Das Netzwerk stärkt die eigene Wirksamkeit – und damit letztlich auch die Familien, die wir begleiten.

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