Mit dem Abschluss der Fortbildung und dem Erwerb des Zertifikats zum Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater kannst du Mitglied in unserem Alumni-Netzwerk werden.
Möchtest du nicht nur Berater sein, sondern ein wichtiger Teil eines Alumni-Netzwerks, das dir und deinen Klienten wahre Werte generiert? Findest du es attraktiv, mit deinen Kollegen noch erfolgreicher zu sein? Möchtest du deine Expertise kontinuierlich ausbauen? Vertraust du darauf, dass Empfehlungen innerhalb des Netzwerks von höchster Qualität sind?
Mit dem Abschluss der Fortbildung und dem Erwerb des Zertifikats zum Inhaberstrategie-Berater kannst du Mitglied in unserem Netzwerk für zertifizierte Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater werden. Überzeuge Dich selbst:
„Mit Ihrer Hilfe konnten wir eine stabile Basis schaffen, von der Familie und Unternehmen profitieren.“
L. L., 3. Generation, Weltmarktführer, >19.000 Mitarbeiter
„Wir sind als Familie einen großen Schritt weitergekommen und haben nun eine Basis für die Umsetzung der gefundenen Punkte, Bedürfnisse und Wünsche.“
U. S., Gründer, börsennotiertes Familienunternehmen
„Die Gespräche zeigen von hoher Kompetenz im Bereich von Beirat und Familienunternehmen. Viele vernünftige Hinweise haben uns in der Umsetzung der Themen weitergebracht.“
Gesellschafter, 4. Inhabergeneration, ca. 45.000 Mitarbeiter
„Herzlichen Dank für die Gespräche und guten Ideen zur Unternehmensnachfolge. Danke auch für Ihre Inspiration und Ihren Weitblick.“
C. F., 4. Generation, Familien-Firmengruppe
„Wie Sie das mit uns erarbeitet haben war Weltklasse!“
B. U., Gesellschafterin, 5. Generation, ca. 1.700 Mitarbeitende
„Mit fundiertem Wissen, großer Leidenschaft sowie mit menschlichem Einfühlungsvermögen haben Sie uns durch unseren Familien-verfassungs-Prozess geführt.“
C.Z., Aufsichtsrätin, 3. Generation, ca. 3.700 Mitarbeitende
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„Wie du zum Inhaberstrategie-Berater wirst, an den sich Unternehmerfamilien immer erinnern“ in 3 Teilen – vollgepackt mit unschätzbaren Tipps, wirkungsvollen Tools und praxiserprobten Modellen zur Inhaberstrategie und Nachfolgestrategie.
© 2025 Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid

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