Sophia Dirrigl - Zertifizierte Inhaberstrategie- und Nachfolgeberaterin
Familien mit eigenem Unternehmen sind besonders und sie ticken anders als Familien ohne unternehmerische Verantwortung. Als Mitglied der dritten Generation eines Familienunternehmens kenne ich die Perspektiven der NextGen und weiß, welche Chancen und Herausforderungen insbesondere die Unternehmensnachfolge mit sich bringt.
Diese persönlichen Einblicke habe ich durch mein Studium der Psychologie und des Managements sowie durch meine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Nachfolgeprozessen vertieft. Mit meiner Ausbildung zur zertifizierten Inhaberstrategie- und Nachfolgeberaterin habe ich meine Fachkompetenz weiter geschärft. Heute verbinde ich ökonomisches Verständnis mit einem psychologischen Blick auf die Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen – dieses interdisziplinäre Zusammenspiel bildet das Fundament meiner Arbeit.
In meiner Beratung arbeite ich empathisch, klar und strukturiert. Der Inhaberstrategie-Prozess bietet dafür einen verlässlichen Rahmen: Er macht komplexe Zusammenhänge sichtbar, schafft Orientierung und eröffnet neue Handlungsspielräume. Mein Ziel ist es, Optionen aufzuzeigen, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und Räume zu schaffen, in denen sich alle Beteiligten gesehen und gehört fühlen.
Ich unterstütze Unternehmerfamilien dabei, Nachfolgeprozesse zu gestalten, Rollen zu klären und Zukunftsentscheidungen fundiert zu treffen – damit Familie und Unternehmen langfristig zukunftsfähig bleiben. Denn ich bin überzeugt: Unternehmerfamilien verdienen eine Begleitung, die ihre Besonderheiten versteht, ernst nimmt und stärkt.
Wie hast du die Fortbildung zur Inhaberstrategie erlebt?
Die Fortbildung war für mich ein echter Gewinn. Ich habe besonders die klare Struktur und die Tiefe geschätzt, mit der komplexe Themen rund um Inhaberstrategie und Nachfolge behandelt wurden. Der Prozess war nicht nur fachlich anspruchsvoll, sondern auch persönlich bereichernd. Ich habe neue Perspektiven gewonnen, eigene Erfahrungen reflektiert und Werkzeuge an die Hand bekommen, die meine Arbeit mit Unternehmerfamilien nachhaltig stärken.
Was hat dich am meisten beeindruckt?
Die Mischung aus fachlichem Anspruch, praktischer Anwendbarkeit und dem offenen, wertschätzenden Austausch in der Gruppe. Die Lernatmosphäre war vertrauensvoll und gleichzeitig herausfordernd – eine Kombination, die echtes Wachstum ermöglicht.
Wem würdest du die Fortbildung empfehlen?
Allen, die Unternehmerfamilien begleiten oder selbst Teil einer sind und ein tieferes Verständnis für die besonderen Dynamiken entwickeln möchten. Die Fortbildung gibt Orientierung, Klarheit und praktisches Handwerkszeug – und sie macht Mut, Zukunft aktiv zu gestalten.
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