Michael Groß - Zertifizierter Inhaberstrategie- und Nachfolgeberater
Wirtschaft aus der Vogelperspektive war der wesentliche Baustein meiner Grundausbildung zum Diplom-Volkswirt. Konkreter wurde es im Rahmen der anschließenden Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer (Bestellung in 1998).
Seit 2002 bin ich selbständig, bis 2018 mit den Tätigkeitsschwerpunkten Rechnungswesen (einschließlich Konsolidierung), Unternehmenssteuern, Betreuung von Managementbeteiligungsgesellschaften im Private Equity-Umfeld. Dem allem verdanke ich ein gutes Grundverständnis für wirtschaftliche, steuerliche und ausgewählte rechtliche Zusammenhänge – eine gute Basis für meine Ausbildung zum Mediator in 2014.
Seit 2018 bin ich zertifizierter Wirtschaftsmediator mit den Tätigkeitsschwerpunkten Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und rund ums Erbe, ergänzt um erbnahe Themen wie Vollmachtübernahme und Nachlassabwicklung und die Fortbildung zum Testamentsvollstrecker (AGT).
In der Mediation oder in von mir moderierten Aussprachen hat neben den Sachthemen der ganze Mensch Platz.
Am liebsten habe ich es, wenn sich die Beteiligten schon konfliktvorbeugend mit mir zusammensetzen, ihre Interessen zu den anliegenden Themen abgleichen und frühzeitig Weichen stellen, z.B. durch die Erarbeitung einer Familienverfassung oder Nachfolgeregelung. Falls das nicht möglich war, arbeite ich mit den Beteiligten an einer tragfähigen Konfliktlösung.
Ob nun vorbeugend oder bereits eskaliert, die Beteiligten gewinnen im Bearbeitungsprozess wieder mehr Handlungsfähigkeit und mehr Klarheit über Grundsatzfragen ihrer zukünftigen Lebensgestaltung. Sie dabei zu unterstützen macht mir große Freude.
Wie hast du die Fortbildung zur Inhaberstrategie erlebt?
Ich habe nach einer Methode gesucht, die wirtschaftliche Klarheit und die menschliche Seite von Familienunternehmen sinnvoll miteinander verbindet. Die Fortbildung hat mir genau diesen fachlichen Rahmen geliefert – strukturiert, logisch aufgebaut und praxisnah.
Was hat dir besonders weitergeholfen?
Für mich war der systematische Aufbau entscheidend. Die Module ordnen komplexe Themen so, dass man mit den Beteiligten fokussierter arbeiten kann. Viele der Modelle nutze ich heute, um Diskussionen zu versachlichen und schwierige Entscheidungen nachvollziehbar zu machen.
Wem würdest du die Fortbildung empfehlen?
Beratern, die in Familienunternehmen tätig sind und einen fundierten, verlässlichen Prozess suchen. Die Fortbildung stärkt die eigene Professionalität und hilft, Gespräche klarer zu führen – ob präventiv oder in angespannten Situationen.
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