Christiane Jedlitzke - Zertifizierte Inhaberstrategie- und Nachfolgeberaterin
Seit über vier Jahrzehnten bin ich Gesellschafterin und seit über 10 Jahren als Beirätin in unserem fremdgeführten Familienunternehmen tätig. Im Dreieck von Familie, Inhaberschaft und Unternehmen sind mir viele relevante Themen vertraut.
Meine ersten 20 Berufsjahre war ich in der freien Wirtschaft in verschiedenen verantwortlichen Positionen tätig. Über die Zeit habe ich mich in meinen Rollen stets weiterentwickelt und meinen persönlichen Fokus geschärft.
So engagiere ich mich heute mit viel Freude und Herzblut als aktive Gesellschafterin und Beirätin für die Fortführung unseres eigenen Familienunternehmens, das auf eine 150-jährige Tradition blickt. Meine Erfahrungen möchte ich mit anderen Next- und Now-Gens teilen.
Ich berate zu Governance-Themen des Familienunternehmens und der Unternehmerfamilie. Dabei spielt für mich eine große Rolle, die Anliegen und Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar zu machen und miteinander in einem lösungsorientierten Prozess zu betrachten.
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Wie hast du die Fortbildung zum Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater erlebt?
Nach vielen Jahren in der Rolle als Gesellschafterin und Beirätin wollte ich meinen Blick auf die Schnittstelle zwischen Familie, Inhaberschaft und Unternehmen um eine methodisch fundierte Perspektive erweitern. Die Fortbildung hat mir dafür einen strukturierten Rahmen gegeben, der meine Erfahrung sinnvoll ergänzt.
Was war für dich besonders wertvoll?
Für mich hat sich der Blick auf unser Familienunternehmen und unsere Unternehmerfamilie geschärft. Es war sehr bereichernd, wie klar die einzelnen Prozessschritte der Inhaberstrategie aufgezeigt wurden. Diese Struktur hilft die Themen in Unternehmerfamilien zu ordnen, verschiedene Bedürfnisse sichtbar zu machen und daraus Entscheidungsoptionen zu erarbeiten. Vieles davon nutze ich heute in meiner Beiratsarbeit.
Wem würdest du die Fortbildung empfehlen?
Allen, die in Unternehmerfamilien Verantwortung tragen – ob als NextGen, NowGen, Gesellschafterin, Beirat oder beratende Person. Die Fortbildung schafft Orientierung, stärkt die eigene Haltung und bietet Werkzeuge, die dabei unterstützen, Klarheit in den komplexen Strukturen von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien zu schaffen.
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