Christiane Jedlitzke - Zertifizierte Inhaberstrategie- und Nachfolgeberaterin
Seit über vier Jahrzehnten bin ich Gesellschafterin und seit über 10 Jahren als Beirätin im fremdgeführten Familienunternehmen tätig. Im Dreieck von Familie, Inhaberschaft und Unternehmen sind mir viele relevante Themen vertraut.
Meine ersten 20 Berufsjahre war ich in der freien Wirtschaft in verschiedenen verantwortlichen Positionen tätig. Über die Zeit habe ich mich in meinen Rollen stets weiterentwickelt und meinen persönlichen Fokus geschärft.
So engagiere ich mich heute mit viel Freude und Herzblut als aktive Gesellschafterin und Beirätin für die Fortführung unseres eigenen Familienunternehmens, das auf eine 150-jährige Tradition blickt. Meine Erfahrungen möchte ich mit anderen Next- und Now-Gens teilen.
Ich berate zu Governance-Themen des Familienunternehmens und der Unternehmerfamilie. Dabei spielt für mich eine große Rolle, die Anliegen und Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar zu machen und miteinander in einem lösungsorientierten Prozess zu betrachten.
Hierfür bringe ich neben der notwendigen Empathie und meinen Erfahrungen die Kenntnisse des Inhaberstrategieprozesses für eine strukturierte Herangehensweise mit. Ich ermutige zur eigenen Klarheit und möchte dazu beitragen, dass das Familienunternehmen durch seine Unternehmerfamilie zukunftsfähig ist und dass die Unternehmerfamilie durch ihr Familienunternehmen zukunftsfähig ist.
Wie hast du die Fortbildung zur Inhaberstrategie erlebt?
Nach vielen Jahren in der Rolle als Gesellschafterin und Beirätin wollte ich meinen Blick auf die Schnittstelle zwischen Familie, Inhaberschaft und Unternehmen um eine methodisch fundierte Perspektive erweitern. Die Fortbildung hat mir dafür einen strukturierten Rahmen gegeben, der meine Erfahrung sinnvoll ergänzt.
Was war für dich besonders wertvoll?
Ich habe es als sehr bereichernd empfunden, wie klar die einzelnen Prozessschritte der Inhaberstrategie aufgezeigt wurden. Die Inhalte helfen dabei, Gespräche in Unternehmerfamilien zu ordnen, Bedürfnisse sichtbar zu machen und Entscheidungen nachvollziehbar zu gestalten. Vieles davon nutze ich heute in meiner Beiratsarbeit.
Wem würdest du die Fortbildung empfehlen?
Allen, die in Unternehmerfamilien Verantwortung tragen – ob als NextGen, NowGen, Gesellschafterin, Beirat oder beratende Person. Die Fortbildung schafft Orientierung, stärkt die eigene Haltung und bietet Werkzeuge, die in komplexen Konstellationen wirklich weiterhelfen.
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