Modul 1:
Identität, Inhaberschaft und Unternehmensstrategie
In diesem Modul erlernst du, wie die Inhaberschaft, das familiäre Selbstverständnis und die Unternehmensstrategie zusammenhängen. Die Verbindung von allen drei Komponenten ist das Inhabergeschäftsmodell, das von den Inhabern definiert werden muss. Ohne diese Richtungsentscheidungen kann keine schlüssige Unternehmensstrategie entwickelt werden. Ziel ist, dass du durch dieses Wissen gemeinsam mit den Familien passende Antworten auf die anspruchsvollen Themen zwischen Inhaberschaft und Unternehmensstrategie entwickeln kannst. Durch die Arbeit an einem realistischen Übungsfall in Kleingruppen sowie durch Rollenspielsituationen wirst du praktische Lösungen für die Fragen dieser Themengebiete erarbeiten.
Das Besondere dabei ist, dass du nicht nur das theoretische Handwerkszeug erhältst, sondern auch die Moderations-Tools und Techniken, um diese Themen mit Inhaberfamilien gezielt zu erarbeiten. Darüber hinaus wird dir grundlegendes Wissen zu den rechtlichen und steuerlichen Aspekten der Inhaberschaft vermittelt.
Ein weiterer Mehrwert besteht darin, dass du deine eigenen Fälle und Erfahrungen in dieses Modul und auch die Folgenden einbringst und gemeinsam mit den anderen Teilnehmern reflektierst. Dieser praxisnahe Ansatz ermöglicht es dir, das Gelernte unmittelbar in deiner eigenen Beratungstätigkeit anzuwenden und so einen nachhaltigen Mehrwert zu generieren.
Agenda
Identität
- Welche Werte prägen die Unternehmerfamilie? Wie können sie als Basis für gemeinsame Ziele dienen?
- Ableitung von Verhaltensgrundsätze aus den Werten– und ein Commitment bei der Familie dafür einholen
- Was macht die Unternehmerfamilie stark? Und welche (neuen) Kompetenzen sind in der Familie zu entwickeln?
- Die Unternehmerfamilien-Geschichte zur gemeinsamen Identifikation – beim Neuschreiben der Geschichte unterstützen
Unternehmensstrategie und Inhabergeschäftsmodell
- Wie können Unternehmens-, Familien- und Privatvermögen klar strukturiert und Zielvorgaben definiert werden?
- Fokussiert oder diversifiziert – und welche Erwartungen an Unternehmens- und Familienvermögen passend sind
- Auf welche Weise kann die Entwicklung vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie gestaltet werden?
- Die passende Firmenstruktur abhängig vom Geschäftszweck – Holdinggesellschaften als Führungsinstrument
- Wie wird das Inhabergeschäftsmodell übersetzt in die Unternehmensstrategie?
Inhaberschaft
- Wie viele Inhaber gibt es aktuell im Unternehmen und wie viele sind ideal?
- Überlegungen zur Familienstiftung als passende Inhaberstruktur
- Welche Auswirkungen hat die Stammesbildung auf Inhaberschaft und Governance, und wie werden diese in der Familie kommuniziert?
- Systematische Definition des Gesellschafterkreises in Beziehung zur Inhaberfamilie, insbesondere im Umgang mit Kindern aus Patch-Work-Familien
- Klärung der Rolle von Partnern in Inhaberfamilien, unter Berücksichtigung möglicher Konfliktpunkte und Herausforderungen
Deine Referenten für Modul 1
Prof. Dr. Alexander
Koeberle-Schmid
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Beatrice Rodenstock
Beatrice Rodenstock
Prof. Matthias Waldkirch
Prof. Matthias Waldkirch
Wann wir was
gemeinsam lernen
Module & Termine 2026-2027
Ein Programm mit vielen Wegen, deine Beratungsexpertise zu vertiefen! Du kannst an jedem Modul einzeln teilnehmen oder die ganze Fortbildung buchen, um zertifizierter Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater zu werden und dem Netzwerk beizutreten.
Grundlagenmodul:
Inhaberstrategie und Nachfolge-Coaching
01.07.2026 11:00-20:00 Berlin
02.07.2026 9:30-20:00 Berlin
03.07.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 1:
Identität, Inhabergeschäftsmodell, Inhaberschaft
07.09.2026 16:30-20:30 Digital
10.09.2026 11:00-20:30 Berlin
11.09.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 2:
Family Business Governance und Wealth Governance
05.10.2026 16:30-20:30 Digital
08.10.2026 11:00-20:30 Berlin
09.10.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 3:
Nachfolgestrategie: Inhaber- und Führungsnachfolge
16.11.2026 16:30-20:30 Digital
19.11.2026 11:00-20:30 Berlin
20.11.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 4:
Recht- und Familiendynamik – und deren Interaktion
18.01.2027 16:30-20:30 Digital
21.01.2027 11:00-20:30 Berlin
22.01.2027 9:30-17:30 Berlin
Modul 5:
Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmerfamilien
22.02.2027 16:30-20:30 Digital
25.02.2027 11:00-20:30 Berlin
26.02.2027 9:30-17:30 Berlin
Modul 6:
Der Inhaberstrategie-Prozess
14.04.2026 15:00-20:00 Berlin
15.04.2026 9:30-20:00 Berlin
16.04.2026 9:30-17:30 Berlin
Modulübergreifend:
Supervision, Mentoring und Coaching, Peergruppen
Arbeit, Abschluss-Fall
Die modellübergreifenden Bestandteile der Fortbildung, finden begleitend und in Absprache zu allen Modulen statt.
