Modul 3:
Nachfolge in Inhaberschaft und Führung
Entdecke im Nachfolge-Modul den Schlüssel zur erfolgreichen Generationenübergabe! Das Nachfolgemodell bildet das Herzstück jeder Nachfolge, indem es präzise festlegt, wie Führung und Inhaberschaft von einer Generation auf die nächste übergehen. Erhalte einen umfassenden Überblick über verschiedene Nachfolgemodelle und erfahre, wie du mit der Familie ein passendes Modell erarbeiten kannst. Lerne, mit gezielten Tools, Coaching-Methoden und Konfliktlösungsstrategien Übergeber und Nachfolger zu einer gemeinsamen Meinung zu führen.
Erlange die Fähigkeit, das sensible Thema der Gerechtigkeit bei der Anteils- und Vermögensübertragung direkt anzusprechen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Erhalte klare Einblicke in die praktischen Schritte, die sowohl Senior als auch Junior unternehmen sollten, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Ein praxisorientierter Übungsfall verdeutlicht die zentralen Aspekte der Nachfolge, wobei Raum für die Integration eigener Fälle geschaffen wird. Das Modul schließt mit einem Rollenspiel ab, das es dir ermöglicht, dich sowohl in die Rolle des Übergebers als auch des Nachfolgers zu versetzen – für ein rundum lehrreiches Erlebnis.
Agenda
Das Nachfolgemodell:
der Kern einer Unternehmensnachfolge
- Was ist das Nachfolgemuster der Familie und was kommt in der Zukunft? Thronfolgermodell, Doppelspitze, Fremdmanagement, Family-Buy-Out, Familien-Geschäftsführung, Stiftung, Verkauf etc.
- Nachfolgemodell für ein Family Office
- Nachfolgegrundsätze für die Inhaberstrategie: Übergeordnete Regelungen für die Führungs- und Inhabernachfolge
- Wie bei der Nachfolge die Kompetenzen der Inhaberstrategie, Recht, Steuern, Mediation und Coaching interagieren – Entwicklung des eigenen Ansatzes
Führungsnachfolge
- Frühzeitige Erziehung zur Nachfolge – wie bei der Heranführung der nächsten Generation unterstützt werden kann
- Gemischte Geschäftsführung: funktionierende und nicht-funktionierende Geschäftsführerkonstellationen
- Eine Frage der Eignung: Die Diskussion um die Eignung von Familienmitgliedern für Führungs- und Kontrollfunktionen versachlichen
- Fremdmanagement als Übergangslösung: Optionen für die Inhaberfamilie, wenn die Kinder noch zu jung sind
- Das Nachfolgetandem – und wie mit unterschiedlichen Führungsstilen umgehen
- Einen Übergabe- und Übernahmeplan mit dem Senior und Junior erarbeiten
Inhaberschaft
- Verschenken, vererben oder besser verkaufen: Die richtige Wahl für die Familie
- Die Gerechtigkeitsfrage: Welche Implikationen hat es, wenn alle Kinder bei der Anteilsübertragung gleichbehandelt werden? Welche, wenn ein alleiniger Nachfolger gekürt wird? Welche, wenn es in eine Stiftung übertragen wurde? Bei der Beantwortung dieser Fragen die Inhaberfamilie fachkompetent begleiten
- Die Erbschaftsteuer im Blick – Konsequenzen für die Nachfolge und Inhaberstrategie
- Notfallmanagement auf Inhaber- und Führungsseite: Bestandteile eines systematischen Notfallkoffers
Deine Referenten für Modul 3
Prof. Dr. Alexander
Koeberle-Schmid
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Maxi Unger
Maxi Unger
Dr. Maren Gräfe
Dr. Maren Gräfe
Wann wir was
gemeinsam lernen
Module & Termine 2025-2026
Grundlagenmodul:
Die Inhaberstrategie
17.09.2025 15:00-20:00 Berlin
18.09.2025 9:30-20:00 Berlin
19.09.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 1:
Identität, Inhabergeschäftsmodell, Inhaberschaft
06.10.2025 16:30-20:30 Digital
09.10.2025 11:00-20:30 Berlin
10.10.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 2:
Family Business Governance und Wealth Governance
10.11.2025 16:30-20:30 Digital
13.11.2025 11:00-20:30 Berlin
14.11.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 3:
Inhaber- und Führungsnachfolge
12.01.2026 16:30-20:30 Digital
15.01.2026 11:00-20:30 Berlin
16.01.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 4:
Recht- und Familiendynamik – und deren Interaktion
02.02.2026 16:30-20:30 Digital
05.02.2026 11:00-20:30 Berlin
06.02.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 5:
Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmerfamilien
09.03.2026 16:30-20:30 Digital
12.03.2026 11:00-20:30 Berlin
13.03.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 6:
Der Inhaberstrategie-Prozess
15.04.2026 15:00-20:00 Berlin
16.04.2026 09:30-20:00 Berlin
17.04.2026 9:30-17:30 Berlin
Modulübergreifend:
Supervision, Mentoring und Coaching, Peergruppen
Arbeit, Abschluss
Gespräch
Die modellübergreifenden Bestandteile der Fortbildung, finden begleitend und in Absprache zu allen Modulen statt.