Modul 3:
Nachfolge in Inhaberschaft und Führung
Entdecke im Nachfolge-Modul den Schlüssel zur erfolgreichen Generationenübergabe! Das Nachfolgemodell bildet das Herzstück jeder Nachfolge, indem es präzise festlegt, wie Führung und Inhaberschaft von einer Generation auf die nächste übergehen. Erhalte einen umfassenden Überblick über verschiedene Nachfolgemodelle und erfahre, wie du mit der Familie ein passendes Modell erarbeiten kannst. Lerne, mit gezielten Tools, Coaching-Methoden und Konfliktlösungsstrategien Übergeber und Nachfolger zu einer gemeinsamen Meinung zu führen.
Erlange die Fähigkeit, das sensible Thema der Gerechtigkeit bei der Anteils- und Vermögensübertragung direkt anzusprechen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Erhalte klare Einblicke in die praktischen Schritte, die sowohl Senior als auch Junior unternehmen sollten, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Ein praxisorientierter Übungsfall verdeutlicht die zentralen Aspekte der Nachfolge, wobei Raum für die Integration eigener Fälle geschaffen wird. Das Modul schließt mit einem Rollenspiel ab, das es dir ermöglicht, dich sowohl in die Rolle des Übergebers als auch des Nachfolgers zu versetzen – für ein rundum lehrreiches Erlebnis.
Agenda
Das Nachfolgemodell:
der Kern einer Unternehmensnachfolge
- Was ist das Nachfolgemuster der Familie und was kommt in der Zukunft? Thronfolgermodell, Doppelspitze, Fremdmanagement, Family-Buy-Out, Familien-Geschäftsführung, Stiftung, Verkauf etc.
- Nachfolgemodell für ein Family Office
- Nachfolgegrundsätze für die Inhaberstrategie: Übergeordnete Regelungen für die Führungs- und Inhabernachfolge
- Wie bei der Nachfolge die Kompetenzen der Inhaberstrategie, Recht, Steuern, Mediation und Coaching interagieren – Entwicklung des eigenen Ansatzes
- Sicherstellung, dass jeder seine neue Rolle übernimmt und Definition, ob und welcher weitere Beratungsbedarf besteht
Führungsnachfolge
- Frühzeitige Erziehung zur Nachfolge – wie bei der Heranführung der nächsten Generation unterstützt werden kann
- Gemischte Geschäftsführung: funktionierende und nicht-funktionierende Geschäftsführerkonstellationen
- Eine Frage der Eignung: Die Diskussion um die Eignung von Familienmitgliedern für Führungs- und Kontrollfunktionen versachlichen
- Fremdmanagement als Übergangslösung: Optionen für die Inhaberfamilie, wenn die Kinder noch zu jung sind
- Das Nachfolgetandem – und wie mit unterschiedlichen Führungsstilen umgehen
- Einen Übergabe- und Übernahmeplan mit dem Senior und Junior erarbeiten
Inhaberschaft
- Verschenken, vererben oder besser verkaufen: Die richtige Wahl für die Familie
- Die Gerechtigkeitsfrage: Welche Implikationen hat es, wenn alle Kinder bei der Anteilsübertragung gleichbehandelt werden? Welche, wenn ein alleiniger Nachfolger gekürt wird? Welche, wenn es in eine Stiftung übertragen wurde? Bei der Beantwortung dieser Fragen die Inhaberfamilie fachkompetent begleiten
- Die Erbschaftsteuer im Blick – Konsequenzen für die Nachfolge und Inhaberstrategie
Deine Referenten für Modul 3
Prof. Dr. Alexander
Koeberle-Schmid
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Maxi Unger
Maxi Unger
Wann wir was
gemeinsam lernen
Module & Termine 2026-2027
Ein Programm mit vielen Wegen, deine Beratungsexpertise zu vertiefen! Du kannst an jedem Modul einzeln teilnehmen oder die ganze Fortbildung buchen, um zertifizierter Inhaberstrategie- und Nachfolge-Berater zu werden und dem Netzwerk beizutreten.
Grundlagenmodul:
Inhaberstrategie und Nachfolge-Coaching
01.07.2026 11:00-20:00 Berlin
02.07.2026 9:30-20:00 Berlin
03.07.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 1:
Identität, Inhabergeschäftsmodell, Inhaberschaft
07.09.2026 16:30-20:30 Digital
10.09.2026 11:00-20:30 Berlin
11.09.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 2:
Family Business Governance und Wealth Governance
05.10.2026 16:30-20:30 Digital
08.10.2026 11:00-20:30 Berlin
09.10.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 3:
Nachfolgestrategie: Inhaber- und Führungsnachfolge
16.11.2026 16:30-20:30 Digital
19.11.2026 11:00-20:30 Berlin
20.11.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 4:
Recht- und Familiendynamik – und deren Interaktion
18.01.2027 16:30-20:30 Digital
21.01.2027 11:00-20:30 Berlin
22.01.2027 9:30-17:30 Berlin
Modul 5:
Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmerfamilien
22.02.2027 16:30-20:30 Digital
25.02.2027 11:00-20:30 Berlin
26.02.2027 9:30-17:30 Berlin
Modul 6:
Der Inhaberstrategie-Prozess
14.04.2026 15:00-20:00 Berlin
15.04.2026 9:30-20:00 Berlin
16.04.2026 9:30-17:30 Berlin
Modulübergreifend:
Supervision, Mentoring und Coaching, Peergruppen
Arbeit, Abschluss-Fall
Die modellübergreifenden Bestandteile der Fortbildung, finden begleitend und in Absprache zu allen Modulen statt.
