Modulübergreifende Bestandteile der Fortbildung zum Inhaberstrategie-Berater
Supervision, Mentoring und Coaching:
Sich selbst reflektieren und positionieren
In deiner Rolle als Inhaberstrategie-Berater könnten folgende Herausforderungen auftreten
- Einzelne Personen könnten versuchen, dein Handeln und deine Empfehlungen zu beeinflussen.
- Familiäre Konflikte könnten den Inhaberstrategie-Prozess negativ beeinflussen.
- Es besteht die Möglichkeit, in der Beratung auf Hindernisse zu stoßen oder das Gefühl zu haben, nicht voranzukommen.
- Einzelne Familienmitglieder könnten dich in die Rolle eines Interessenvertreters oder Schiedsrichters drängen.
- Es besteht das Risiko, unbeabsichtigt in familiäre oder machtpolitische Dynamiken verwickelt zu werden.
- Es könnte vorkommen, dass du deine eigenen Wahrnehmungsmuster auf die Situation überträgst.
- Empfehlungen basierend auf persönlichen Erfahrungen könnten möglicherweise nicht zur Unternehmerfamilie und dem Familienunternehmen passen.
Die Fähigkeit, solche Projektionen aufzulösen und gleichzeitig Unabhängigkeit, Allparteilichkeit und Klarheit zu bewahren, gerade wenn komplexe Dynamiken innerhalb der Inhaberfamilie wirksam werden, ist von entscheidender Bedeutung für deine Inhaberstrategie-Kompetenz. Hierbei kann Supervision und Mentoring einen entscheidenden Beitrag leisten, um sicherzustellen, dass du Unternehmerfamilien stets mit der richtigen Haltung begleitest. Durch eine Supervision deiner Arbeit bzw. eine konkrete Fall-Supervision, in der du deine Beratungsfälle besprichst, entwickelst du eine neue Perspektive und erhältst klare Schritte für den weiteren Verlauf des Inhaberstrategie-Beratungsprozesses.
Zusätzlich bietet sich für dich die Möglichkeit individuelles Coaching für persönliche Themen sowie für dein Branding und deine Positionierung im Beratungsmarkt in Anspruch zu nehmen. Dies unterstützt dich dabei, deine eigene Identität als Berater zu stärken und eine klare Positionierung im Markt zu erreichen.
Hier sind die konkreten Vorteile, die du erhalten wirst:
- Lernen aus eigenen Fällen für die Zukunft: Du gewinnst wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Anwendung deiner Fähigkeiten in realen Situationen.
- Schärfen und Vermarkten von Kompetenzen: Deine Fähigkeiten als Inhaberstrategie-Berater werden präzisiert und du kannst dich effektiver vermarkten.
- Individuelles Branding und Positionierung im Beratermarkt: Du entwickelst eine klare Identität und Positionierung auf dem Beratermarkt, um dich erfolgreich zu differenzieren.
- Neue Perspektiven auf wichtige Themen: Du bekommst eine frische Sichtweise auf zentrale Themen in der Beratung von Unternehmerfamilien und Familienunternehmen.
- 1 Supervisions- bzw. Mentoringstunde: Intensive Begleitung und Reflexion deiner Arbeit und deiner Beratungsfälle, um effektiv aus ihnen zu lernen.
- 1 Coachingstunde zur Weiterentwicklung: Persönliches Coaching zur gezielten Verbesserung und Weiterentwicklung deines Beratungsangebots.
Peergruppen-Arbeit
Voneinander und miteinander lernen & Networking
Hier sind die Vorteile, die du durch die Teilnahme an der Peergruppe erhältst:
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Du arbeitest mit drei bis fünf weiteren Teilnehmer:innen zusammen, bringst unterschiedliche Perspektiven ein und profitierst von einem breiten Spektrum an Erfahrungen und Fachgebieten.
- Vertiefung des erworbenen Wissens: Durch die aktive Diskussion und gemeinsame Übungen vertiefst du dein Wissen und festigst die gelernten Tools und Techniken.
- Praxisnahe Anwendung: Die Peergruppe bietet eine Plattform, um das Erlernte direkt in der Praxis anzuwenden, eigene Fälle zu besprechen und relevante Themen zu reflektieren.
- Schwerpunktthemen nach jedem Vertiefungsmodul: Nach Abschluss jedes Moduls erhältst du gezielte Vorschläge für Schwerpunktthemen, die auf die Modul-Schwerpunkte abgestimmt sind.
- Gemeinsame Dokumentation des Beratungsfalls: In der Peergruppe kannst du gemeinsam mit den anderen Mitgliedern den für die Zertifizierung notwendigen Beratungsfall dokumentieren, um mit Hilfe der anderen einen wirklichen Erkenntnisgewinn in Bezug auf deinen Fall zu erhalten.
Zu den Details:
- Peergruppe: Über die Vertiefungsmodule hinweg
- Ort: Per Videokonferenz oder persönlich – individuell zu organisieren
- Termin: Mindestens ein Treffen zwischen den Vertiefungsmodulen
- Inhalt: Gelernte Tools und Techniken einüben und Beratungsfall dokumentieren
- Gemeinsame Dokumentation des Beratungsfalls: In der Peergruppe kannst du gemeinsam mit den anderen Mitgliedern den für die Zertifizierung notwendigen Beratungsfall dokumentieren, um mit Hilfe der anderen einen wirklichen Erkenntnisgewinn in Bezug auf deinen Fall zu erhalten.
- Team: Zwei bis fünf Teilnehmer mit unterschiedlichen Kompetenz-Hintergründen
Abschluss-Fall
Die Inhalte der Fortbildung werden abgeprüft und die Umsetzung in einem konkreten Fall wird besprochen
Das sind die Bestandteile:
- Falldarstellung: im Modul 6 "Der Inhaberstrategie-Prozess"
-
Ort: in Berlin
- Voraussetzung: Komplette Teilnahme an der Fortbildung, der Supervision, dem Coaching, der Peergruppen-Arbeit und Einreichen der Dokumentation des Beratungsfalls in Form einer Fallstudie mit Dokumentation eines Ablaufplans für einen Inhaberstategie-Workshoptag
- Termin: im Modul 6
Wann wir was
gemeinsam lernen
Module & Termine 2025-2026
Grundlagenmodul:
Inhaberstrategie und Nachfolge-Coaching
16.09.2025 17:00-20:00 Berlin, gemeinsames Abendessen
17.09.2025 9:30-19:00 Berlin
18.09.2025 9:30-19:00 Berlin
19.09.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 1:
Identität, Inhabergeschäftsmodell, Inhaberschaft
06.10.2025 16:30-20:30 Digital
09.10.2025 11:00-20:30 Berlin
10.10.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 2:
Family Business Governance und Wealth Governance
03.11.2025 16:30-20:30 Digital
06.11.2025 11:00-20:30 Berlin
07.11.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 3:
Inhaber- und Führungsnachfolge
01.12.2025 16:30-20:30 Digital
04.12.2025 11:00-20:30 Berlin
05.12.2025 9:30-17:30 Berlin
Modul 4:
Recht- und Familiendynamik – und deren Interaktion
12.01.2026 16:30-20:30 Digital
15.01.2026 11:00-20:30 Berlin
16.01.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 5:
Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmerfamilien
02.02.2026 16:30-20:30 Digital
05.02.2026 11:00-20:30 Berlin
06.02.2026 9:30-17:30 Berlin
Modul 6:
Der Inhaberstrategie-Prozess
11.03.2026 15:00-20:00 Berlin
12.03.2026 09:30-20:00 Berlin
13.03.2026 9:30-17:30 Berlin
Modulübergreifend:
Supervision, Mentoring und Coaching, Peergruppen
Arbeit, Abschluss-Fall
Die modellübergreifenden Bestandteile der Fortbildung, finden begleitend und in Absprache zu allen Modulen statt.